保持定力算賬經(jīng)營
——淮北礦業(yè)集團(tuán)采取有力舉措推動高質(zhì)量發(fā)展
開年以來，淮北礦業(yè)集團(tuán)堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，堅持算賬經(jīng)營，強化降本增收穩(wěn)效舉措，積極應(yīng)對復(fù)雜市場形勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動能。
保持戰(zhàn)略定力，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略定力的核心在于前瞻性布局，信心的根基源于主動變革的勇氣?。面對復(fù)雜的煤炭市場形勢，淮北礦業(yè)集團(tuán)多維戰(zhàn)略布局，強化內(nèi)部管理和降本增效，深化產(chǎn)業(yè)鏈布局和項目投資，加強安全生產(chǎn)和保供能力建設(shè)，保持戰(zhàn)略定力和長期發(fā)展支撐，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
據(jù)了解，“十四五”期間，集團(tuán)規(guī)劃投資中，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)占比30%，投向新能源、新材料領(lǐng)域，如光伏發(fā)電、馳放氣制備高純氫、生物可降解新材料等，構(gòu)建第二增長曲線；重點推進(jìn)2×660兆瓦超超臨界燃煤發(fā)電等項目，構(gòu)建“煤電化材”一體化產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)煤炭資源從燃料向化工原料的百倍價值躍升?。自主研發(fā)數(shù)字孿生平臺，推動煤礦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建成全國首個5G+智能礦山系統(tǒng)，井下作業(yè)效率提升30%。
從“精煤戰(zhàn)略”到“戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)”，從“黑色突圍”到“綠色轉(zhuǎn)型”，集團(tuán)以“變”應(yīng)“變”，以“創(chuàng)”制“變”，于風(fēng)雨中筑牢發(fā)展之基，在變革中開辟未來之路。
強化算賬意識，堅持算賬經(jīng)營
“我們通過建立運輸設(shè)備、通防儀器儀表、風(fēng)動工具、單軌吊配件、鉆機、地面工程等9個專業(yè)維修團(tuán)隊，年度可節(jié)省各類維修費用近千萬元。”許疃礦經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人說。
近年來，淮北礦業(yè)集團(tuán)牢固樹立“一切成本皆可降”理念，做“減法”，將“七控一加強”（嚴(yán)控財務(wù)費用、外委費用、物資采購費用、修理費用、類關(guān)聯(lián)交易、物流成本、征遷環(huán)保費用，加大政策利用力度）舉措貫徹到各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。
集團(tuán)加強資金預(yù)算管控，堅持以收定支、無預(yù)不支、超預(yù)不支，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)和工資薪酬需要。同時，實行多元化、多渠道融資，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本，確保全面綜合融資成本較年初目標(biāo)下降0.2%，嚴(yán)格控制財務(wù)支出費用。
據(jù)集團(tuán)物資分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：“我們通過盤活利用、儲備管理、擴大代儲等措施強化源頭管控，嚴(yán)控各項指標(biāo)。截至2月份，累計采購額比序時預(yù)算指標(biāo)實現(xiàn)較大節(jié)支。”該公司完善招采、網(wǎng)采、直采、聯(lián)采機制，積極推進(jìn)代儲、商儲物資儲備模式，不斷提高物資保供效能。
此外，集團(tuán)大力推進(jìn)“四化三減”“兩智一控”，已累計建成10座智能化煤礦、2座智能化選煤廠。堅持以“大國重器”破瓶頸，累計投入使用11臺礦用盾構(gòu)機，“淮盾9號”月單進(jìn)508米，刷新集團(tuán)歷史新紀(jì)錄。通過升級改造，集團(tuán)走出了一條安全好、用工少、效率高的發(fā)展道路。
產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型是淮北礦業(yè)集團(tuán)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措。集團(tuán)做“加法”，圍繞“9開工、6投產(chǎn)、2加快”年度項目建設(shè)時間節(jié)點，全力推進(jìn)煤電產(chǎn)業(yè)強鏈、化工產(chǎn)業(yè)延鏈、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)補鏈、未來產(chǎn)業(yè)增鏈，開辟新賽道、激活新引擎。正在建設(shè)中的陶忽圖煤礦，預(yù)計投產(chǎn)后年產(chǎn)量可達(dá)800萬噸，將成為集團(tuán)煤炭產(chǎn)能增長的重要支撐。該項目負(fù)責(zé)人表示：“陶忽圖煤礦采用了先進(jìn)的智能化開采技術(shù)，不僅能提高生產(chǎn)效率，還能降低人力成本和安全風(fēng)險。”
走進(jìn)淮北聚能發(fā)電公司2×660兆瓦超超臨界燃煤發(fā)電項目建設(shè)現(xiàn)場，一片繁忙景象。該項目建成后將有效提升能源轉(zhuǎn)化效率，實現(xiàn)煤炭資源的高效利用。臨渙焦化公司焦?fàn)t煤氣分質(zhì)深度利用項目進(jìn)一步延伸了化工產(chǎn)業(yè)鏈，提高了資源的綜合利用率與產(chǎn)品附加值。
為增強主業(yè)發(fā)展后勁，集團(tuán)積極研究資源收儲、項目并購等工作。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露：“我們已經(jīng)對多個潛在項目進(jìn)行了調(diào)研評估，正在篩選合適的并購對象，以提升集團(tuán)的資源儲備和產(chǎn)業(yè)競爭力。”
優(yōu)化市場布局，穩(wěn)固銷售渠道
“我們主動適應(yīng)客戶需求，以保市場、保渠道、保銷售、保回款為目標(biāo)，發(fā)揮‘產(chǎn)選銷運貿(mào)’一體化優(yōu)勢，穩(wěn)住集團(tuán)經(jīng)營基本盤。”煤炭運銷分公司負(fù)責(zé)人說。
集團(tuán)實行定制化生產(chǎn)、推進(jìn)精煤新產(chǎn)品開發(fā)，做好“四個統(tǒng)籌”，即統(tǒng)籌好低價煤和高價煤，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提升資源搭配效益；統(tǒng)籌好內(nèi)部和外購“兩個資源”，內(nèi)部礦井資源充分配好，外購資源用好；統(tǒng)籌好配煤品質(zhì)，做好新產(chǎn)品的配硫、配灰、配熱強；統(tǒng)籌好選煤廠和港口“兩個配煤點”。今年以來，集團(tuán)進(jìn)一步深化“精煤戰(zhàn)略”，加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管控，集團(tuán)精煤煤質(zhì)煤種合格率達(dá)到100%。加大設(shè)備投入，優(yōu)化工藝參數(shù)，精煤水分降至歷史新低。
集團(tuán)采取多項措施整合物流資源，優(yōu)化運輸路線，新開辟航線7條，建設(shè)智慧供應(yīng)鏈平臺，實現(xiàn)了物流效率大幅提升。同時，加強政策利用，積極研究并依法合規(guī)爭取各類政策補貼與優(yōu)惠，有效緩解成本壓力。
此外，集團(tuán)大力發(fā)展物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)代物流貿(mào)易公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，今年1-2月份貿(mào)易量突破400萬噸。各相關(guān)子公司穩(wěn)渠道、闖市場、拓業(yè)務(wù)，全面深化“產(chǎn)選銷運貿(mào)”一體化協(xié)同發(fā)展，全力以赴促進(jìn)增收。華塑物流公司負(fù)責(zé)人表示：“我們積極開拓外部市場，開展‘園區(qū)+物流+貿(mào)易’業(yè)務(wù)，今年前兩個月業(yè)務(wù)收入同比增長5.3%。”
淮北礦業(yè)集團(tuán)通過強化內(nèi)部管理、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和優(yōu)化市場布局等一系列舉措，展現(xiàn)出強大的應(yīng)變能力與發(fā)展韌性。
隨著這些措施的持續(xù)推進(jìn)與落地見效，集團(tuán)有望在市場挑戰(zhàn)中實現(xiàn)新的突破，迎來新的發(fā)展機遇。
（審核：李明魯 責(zé)編：王宏杰）